Izrada strateškog projekta unapređenja (razvoja) poslovanja kompanije

Zahtevi poslovanja

Vreme rešavanja problema je nedovoljno brzo, mali broj ljudi u IT koji treba da odgovori na stare i na nove zahteve korisnika, nepostojanje dokumentacije o IT sistemu, aplikacije su razvijene u širokom spektru tehnologija od strane različitih isporučilaca, međusobno su izolovane, ne postoji integrisani informacioni sistem, dorada aplikacija generiše nove bagove i probleme, pokidani su tokovi procesa, procesi nisu unificirani, ne postoji katalog servisa, veliki problemi u izveštavanju, itd.

I pored stalnog ulaganja u IKT, poslovanje i IT nisu poravnati („IT and Business Alignment“), odnosno IT servisi (aplikacije) ne mogu da zadovolje zahteve menadžmenta.

Rešenje

Izrada strateškog projekta unapređenja (razvoja) poslovanja kompanije traje 4 do 5 meseci (ukupno 400 do 500 strana) i kao rezultat ima tri dokumenta:

Analiza i specifikacija postojećeg stanja kompanije (As Is)
Projektovanje budućeg stanja (To Be). Projektuje se Enterprise Architecture kompanije (EA) prema TOGAFu: projektovanje Poslovne arhitekture, Arhitekture podataka, Aplikacione arhitekture, Sistemske arhitekture i Bezbednosne arhitekture.
Akcioni plan realizacije celokupne EA u naredne 2-3 godine. Akcioni plan obuhvata 50 do 70 projekata sa definisanim budžetom, dinamikom i načinom realizacije.

Strateški projekat unapređenja (razvoja) poslovanja kompanije je neophodan kako bi se izgradnji savremenog IS pristupilo planski, sveobuhvatno i na organizovan način.

Infolink ima tim vrhunskih inženjera sa višedecenijskim iskustvom u različitim industrijama i poslovnim sistemima u Srbiji i u regionu.

Benefiti

Strateškim projektom se dobija dugoročni plan razvoja (unapređenja) poslovanja kompanije primenom IKT.

Pored akcionog plana projekat sadrži: Specifikaciju i ocenu postojećeg stanja kao i stepena zrelosti kompnije sa aspekta stepena automatizacije poslovnih procesa; projekat Poslovne arhitekture kompanije; Projekat Informacionog Sistema kompanije; Projekat Tehničke arhitekture kompanije (IKT infrastruktura),

Projekat razjašnjava rukovodstvu kompanije da je izgradnja Enterprise Architecture jedan od najsloženijih poduhvata u kompaniji koji mora da se izvodi više godina u kontinuitetu, da postoje veliki rizici za neuspeh, da za sve to treba izdvojiti značajan budžet. Obično su dotadašnja shvatanja rukovodstva sasvim suprotna.

Omogućava se dobro planiran i sveobuhvatan pristup, dobro organizovan i dobro vođen dalji razvoj automatizacije procesa u kompaniji primenom IKT.

Reference